人勤春来早，远海建设2025年各项工作也进入了全面推进的关键阶段。为贯彻落实公司2025年工作会部署，确保各项重点工作有序推进，公司近期相继召开了四场专题会议，分别围绕资产经营、危旧房改造、数字化转型以及物业管理等核心议题展开深入研讨和部署。

2月20日下午，公司召开了2025年资产经营重点工作专题会。会议聚焦“挖潜创效，盘活‘老家底’”的总要求，明确了“降空置、去风险、重质量、增效益”的工作目标。

会议听取了资产经营管理团队的专题汇报，并围绕2025年资产经营重点工作进行了深入研讨。公司总经理陈钊对重点工作开展提出要求，党委书记陈昆作总结及动员讲话。

2025年公司将围绕出租经营重点项目，通过市场研判、深入调研、丰富营销手段及加强跨部门协同，巩固提升出租率、稳定基本盘；同时，创新思维，加大推进低效无效房产处置盘活，提升资产经营益。

3月7日上午，公司召开了危旧房整体拆除翻建专题研讨会。会议围绕公司“一主两翼三转变”发展战略，深入研读《广州市城镇危旧房改造实施办法（试行）》等相关政策，探讨公司相关项目实施“整体拆除翻建”的工作思路和具体举措。

会议听取了工程管理事业部的政策研究及现状汇报，明确危旧房改造以“盘活低效资产、赋能资产增值”为核心目标，抢抓广州市“全域推进存量提质”政策机遇，腾挪低效空间、重构服务功能，全面优化资产质量。

3月10日下午，公司召开了信息化建设专题研讨会。聚焦解决通信成本高、跨部门协同效率低、智能化工具应用不足等问题，推进数据资源共享、网络安全保障等议题展开研讨，明确工作思路、确定全年重点推进计划、工作目标和实施路径。

3月12日下午，公司以“领航之志，笃行之力：2025年物业管理服务精·质并进”为主题，召开了物业管理重点工作专题汇报会。会议围绕“保运营、提品质、重服务、铸品牌”的工作目标，部署物业管理业务赋能主责主业、实现价值创造的具体任务。

会议回顾了2024年物业管理服务提升工作成效，明确了2025年工作思路，将继续通过数字赋能构建智慧管理服务平台，强化设备全生命周期管理，提升重点项目节能降耗，并从物业行政综合、客服/环境、工程及安防四个板块促进服务品质持续提升。

四场专项会议的召开，标志着公司2025年高质量发展工作上了新台阶。公司上下将以“提质增效”为目标，以“攻坚克难”为动力，确保各项重点工作按计划推进，为战略落地和实现年度目标奠定更加坚实基础。