为深入贯彻落实公司2026年工作会议精神，压紧压实年度目标任务，近期远海建设连续召开资产经营、物业管理、工程管理三场重点工作专题会议，并同步商讨法治风控和信息化数字化建设内容，聚焦重点业务、紧盯关键项目、明确攻坚路径，对全年重点工作进行系统研讨、细化部署、加压推进，以实干实效确保“十五五”开局之年开好头、起好步。

3月23日下午，公司召开2026年资产经营重点工作/项目暨法律风险合规专题会议。会议紧扣“效益专精”定位，围绕“稳客户、降空置、提效益、防风险”目标，对重点物业降空置、重点项目去风险、低效无效房产处置盘活等9项重点工作逐一梳理，明确目标任务、推进措施、时间节点与考核机制。

公司法务单元同步汇报涉诉案件推进与经营风险防控工作。

会议强调，资产经营是公司效益“压舱石”，要提高政治站位、强化攻坚力度、树牢合规意识、严守风险底线；公司将强化人才保障、深化党建融合攻坚，激励全体人员勇于担当、敢打敢拼，全力冲刺年度经营指标。

3月25日下午，公司召开2026年物业管理重点工作/项目暨数字化建设专题会议。会议紧扣“守护航运主业后方、赋能资产经营”定位，锚定品质与安全“双目标”，围绕重点项目运营保障、联动营销、增值业务开拓、重点物业品质提升、节能降碳、数字化建设赋能等七大重点工作，逐项汇报年度目标、具体举措和完成时限。会议要求，坚持以客户为中心，推动物业品质与服务品质“双提升”，严守安全生产与稳定运营“双底线”，持续擦亮“远海物业”品牌，以高质量运营保障助力公司高质量发展。

3月27日下午，公司召开2026年工程管理重点工作项目专题会议，会议围绕“进一步发掘优势，实现与主业的资源互补及战略协同，转型升级为共创价值的命运共同体”总体要求，聚焦公司重点督办任务，系统谋划年度工程管理工作。会议听取了土地资源盘活重点项目、多项代建工程、物流供应链节点投建运服务及老旧设施更新改造等六项重点工作的专题汇报，围绕目标、措施、节点、成效深入研讨。会议强调，2026年工程管理工作要紧扣公司“两核两翼”战略，以“赋能转型”为主线，推动从传统服务保障型向价值创造型转变；要抢抓广州市“全域推进存量提质”政策机遇，聚焦土地盘活、主业协同、业务拓展三大方向，持续提升专业化水平和综合效益；要细化方案、压实责任、强化协同，确保重点项目按节点推进，助力公司转型升级。

三场专题会议靶向精准、部署务实、责任明确，既是对公司年度工作部署的细化分解，也是推动重点项目落地的攻坚动员。

下一步，远海建设将以专题会议为契机，结合公司党委攻坚行动，进一步紧盯目标、压实责任、闭环落实、挂图作战，以提质增效、攻坚克难的实际行动，为公司高质量发展注入强劲动力。